大家好，关于人力资源必看的专业书籍很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于关于人力资源管理的书籍的知识，希望对各位有所帮助！

人力资源必看的专业书籍

HR应如何与员工建立良好的关系!下面是我精心为您整理的人力资源必读的书籍，希望您喜欢!

HR一生必读的45本书籍

1、《六顶思考帽》

作者——爱德华?德?波诺，

推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。

2、《思维导图》

作者——东尼?博赞

推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。

3、《笑着离开惠普》

作者——高建华

推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作 15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。

4、《第五项修炼》

作者——彼得?圣吉( Peter M. Senge)

推荐理由——彼得?圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

5、《杜拉拉升职记》

作者——李可

推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本

6、《人事第一》

推荐理由——入门初级参考,重点企业的文化建设和人力资源的发展,适合刚入门的人力资源们来看看

7、《管理的实践》

作者——彼得?德鲁克

推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。

8、《影响力》

作者——罗伯特?西奥迪尼

推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

9、《没有任何借口》

推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书;西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本;美国著名培训机构的员工培训经典教材;西方企业进行内部素质训练的人性读本;一流企业提升凝聚力的核心价值。

10、《猎头局中局》

推荐理由——其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的 HR，尤其是内在修炼。

11、《目标》

作者——高德拉特( Goldratt,E.)，科克斯( Cox,J.)著，齐若兰译

推荐理由——每一个优秀的 HR都必须了解所在组织的 business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR同学都应该补上这一课。

12、《有效管理十八项技能》(白金版)

作者——李泽尧

推荐理由—— HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。

13、《用人大师》

作者——宫惠民

推荐理由——该书深入探讨了 GE、 IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等 8家著名 500强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中 200多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。

14、《思考的技术》

作者——大前研一

推荐理由——有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考!

15、《潜伏在办公室》

推荐理由——职场中的一些事

16、《致加西亚的信》

作者——(美)阿尔伯特?哈伯德

推荐理由——有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的 HR工作者尤其要看!

17、《我这样做 HR经理》

作者——黄鑫

推荐理由——这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合 HR从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。

18、《追风筝的人》

作者—— [美 ]卡勒德?胡赛尼

推荐理由——我觉得心还是要柔软些，所以选择让自己感动一次。

19、《解密三星培训之道》

作者——张正顺

推荐理由——作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养机制以及鲜明的企业文化、管理理念，这些都可以供广大企业管理者借鉴。本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和培训感兴趣的朋友们。

本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道。

20、《色眼识人》

作者——乐嘉

{推荐理由——作者简介：“ FPA性格色彩密码”创始人，著名性格分析应用领域专家。13年演讲经验，传播性格色彩六年，受众数十万，客户学员从 500强高管到政府官员，从商学院学生到中小学教师，传播领域跨越政界、商界、学术界。《 CCTV商务时间》特邀嘉宾

好书简介：乐嘉教我们怎样用“有"色"眼睛”看人，长期训练可以让我们对人性有深刻的洞察力。我们借此可以更客观地看人，与人有更神秘的联结，能与他人相处得更好。

本人认为值得推荐。

21、《别让猴子跳回背上》

作者——(美)威廉?安肯三世

推荐理由——〈别让猴子跳回背上〉是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任(我的理解)，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在!

22、《自慢》

作者——何飞鹏

推荐理由——台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办 50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。

23、《九型人格》

推荐理由——一个有关性格类型的革命性系，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗师的最权威读本。美国中央情报局的识人指南，了解各国元首的行为特质。老板、客户、竞争对手、恋人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身边人的真实想法。如果研究透了对咱们的工作帮助巨大!

24、《激荡三十年 1978-2007》

作者——吴晓波

推荐理由——不能只看本专业的书，做人力资源工作的人应该博览群书。这本书不仅仅是纵向的罗列三十年中国开放的一些事情，还横向的比较了当时的一些情况。你能够知道某一年，李东生、柳传志、张瑞敏、王石、刘永好这些人在做什么。

25、《思考的技术》

作者——大前研一

推荐理由——通过此书学习到新的思维方式。

26、《世界因你不同》

作者——李开复

推荐理由——这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的 IT人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。从中也能窥见世界 IT业的一些情况，了解国外知名 IT企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得 HR从业者一读。

27、《非暴力沟通》

作者——(美)：马歇尔.卢森堡博士

推荐理由——关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于 HR沟通方面做的更到位，更专业;同时也能获得自我的心灵成长

此书我本人也是受惠于一位业内资深 HR专家的推荐，借版主宝地转荐同仁分享

28、《在职管理日记》

作者——李伟

推荐理由——作者以一名普通 HR工作人员的口吻，用工作日记的形式通俗地解读了《劳动合同法》等相关劳动用工规章制度的内涵，以及如何规范操作，以避免劳资纠纷，和谐劳动关系。值得 HR从业人员精读。我本人连续看了 2遍，深感受益匪浅。

29、《职场动物进化手册》

作者——陕西师范大学出版社出版

推荐理由——本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。作者曾经从事品牌咨询八年，见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。本书正是他多年见闻的一个总结，内容看似夸张，却处处透露真实。《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通过他们，作者创造了一种全新的“职场性格模型”。

30、《人性的弱点》

作者——卡耐基

31、《人事总监》

作者——杨众长

推荐理由——一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察反思职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。

这样做 HR最有效娄秋琴、徐小媛本书从人力资源角度出发，以劳动合同及实施条例为主线，全面、专业解读企业 HR常见法律问题，帮助企业 HR选好人、用好人。

32、《入职管理日记》

作者——魏浩征

推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议

33、《在职管理日记》

作者——魏浩征

推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议，在职管理的具体案例参考

34、《激荡三十年》(上下册)

《跌宕一百年》(上下册)

作者——吴晓波

推荐理由——了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。

35、《二十四只胡萝卜的管理》

作者——(美)艾德里安.高斯迪克

推荐理由——形象生动,以案例配合着工作中的实列来说明.是一本让人深省,同时教育员工的好书。

36、《你在为谁工作》

作者——陈凯元“

推荐理由——我们到底是在为谁工作呢?”如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作##，实现自我价值?不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

37、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》

作者——蔡巍

推荐理由——理由：学习绩效考核的理念、知识和方法。

38、《不抱怨的世界》

作者——威尔。鲍温

推荐理由——每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书

39、《知道做到》

作者—— [美 ]肯.布兰佳保罗.梅耶迪克.卢赫著

推荐理由——人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。

40、《沉思录》

作者——爱比克泰德

理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看过这本书都让我的更加平静

41、《九型人格使用手册》

作者——中原

推荐理由——教你 5分钟看透人心，对人力资源工作者和管理者非常实用!

42、《从优秀到卓越》

作者——(美)柯林斯著，俞利军译

推荐理由——这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和 CEO们在若干年内需要一读再读的著作。

43、《基业长青》

作者——(美)柯林斯等著，真如译

世界上每一位 CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。”

44、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》(第二版)

作者——(澳)科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译

推荐理由——学习沟通，提升能力

45、《如何与各种领导打交道》

作者——宇琦

推荐理由：重视领导，就是重视你的前途和命运!学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。

HR必读的十七本人力资源专业好书

1、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社;

本书以6篇16章的篇幅和非常可读易懂的方式，全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。

2、雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社;

3、哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社;

4、迈克尔·比尔等《管理人力资本》，华厦出版社;

本书1998年已是第12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知识经济的今天，“以人为本”已成为商界和学界的普遍共识。因此，这部人力资源管理领域的名著对我国的经济建设有重要的参考价值。

5、劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社;

本书是一本概论性的人力资源管理教材，全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。对有志于成为人力资源专家的学生来说，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、遴选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践是怎样得以成功构建和实施的。对有志于成为经理的学生来说，他们将要认识到人力资源对于一个组织的重要性以及了解经理在人力资源管理中的职责。每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、体验练习和案例。

6、(美)爱德华·拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店;

在这本名为《人事管理经济学》的新书中，拉齐尔教授明确地回答了下列问题以及其他一些人事管理问题：

.如何才能招募到最好的员工?

.企业如何进行裁员?

.金钱与其他因素相比到底有多重要?

.什么时候应当对雇员进行考评?如何考评?

.应当如何建立股票期权计划才能最大限度地发挥其激励作用”培训与雇员的流动之间存在怎样的关系?

.企业应当对忧良的绩效加以奖励或者应当对较差的绩效进行惩罚吗?

拉齐尔教授运用独一无二的，即将经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此

7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社;

本书旨在帮助人们完整地理解薪酬实践的艺术及其在增加公司竞争优势中所起的作用。要想胜作薪酬战略家的角色，必须牢固掌握薪酬实践的内容。本书特别考察有关薪酬专业人员在21世纪将要面临的问题，包括薪酬实践、雇员薪酬标准、薪酬制度设计、员工福利以及当代的挑战。

公司要想在市场上取得成功，雇员管理工作的作用和公司结构以及融资来源的作用同样重要。支付雇员薪酬是人力资源管理的重要内容。如果没有良好的薪酬体制，公司就无法吸引和保留优秀的雇员。

薪酬专业人员不是凭空制定战略或进行实践的，他们必须认识到三个相关方面的影响：法律、工会和市场因素。薪酬专业人员在设计薪酬方案时必须考虑到内部协调性、市场竞争和体现个人贡献这三个重要的目标，否则精心设计好的薪酬战略也将最终走向失败。

8、詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社;

本书系统地阐述了现代企业人力资源战略的定义和发展过程，企业人力资源战略制定的原理和方法，以及战略性人力资源管理的要点和技术。

9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社;

全书共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。

10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社;

11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社;

全书共分13个章节，具体内容包括人力资源开发与管理导论、人力资源管理的基础工作、人员培训管理、领导者与人力资源开发和管理、人力资源的跨文化管理、21世纪的人力资源开发与管理等。

12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社;

有一定的原创性。本丛书是和君创业研究咨询公司资询师在长期管理咨询实践中，将现代人力资源理念、技能与方法运用于中国本土企业实践、并进行系统整合的产物。

以问题为导向。从中国企业在成长和发展过程所面临的问题入手，以解决当前企业人力资源管理中的困惑与技术难点为主要内容。尤其对高秋技企业和成长型企业具有很强的针对性和可操作性。

提供基于战略的浙进式人力资源管理系统解决方案。在国内第一次从战略的角度，论述了人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与街接点。从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。

13、谢文辉等，《卓越人力制度典范》，石油工业出版社;

本书精心荟萃了90年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。对于企业实务的每项工作，每个工作环节和层面的具体运作过程、程序、规范、经验，都作了系统而又全面的介绍和论述，并加以科学系统的分类归纳。这些规章制度是企业在长期的经营活动中形成的一整套系统而科学的约束管理机制和行为准则，具有普遍的可借鉴性，是建立现代化企业制度，深化企业内部改革最使用的参考资料。

14、郑晓明，《人力资源管理导论》机械工业出版社;

《人力资源管理导论(第3版)》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章，从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《人力资源管理导论(第3版)》在第2版的基础上对内容做了一些调整，增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。

15、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社;

人力资源与组织管理精品系列教材是一套为各高校人力资源管理专业和相关专业的人力资源类课程教学提供的全面、严谨、新颖的教材。该套教材设计选题思路科学合理，突出内容的科学性和教材的规范性，突出教材对于人力资源管理工作的应用性，突出专业内容的前沿性，突出体现师生在教材应用上的方便性。本教材为该系列教材之一。内容包括职业基本原理、职业生涯基本分析、职业生涯理论、职业制度、职业指导、职业生涯目标、职业选择与适应、个人职业成长与潜能训练、组织职业生涯规划等。

16、辛向阳，《薪资革命》，企业管理出版社;

17、马士斌，《生涯管理》，人民日报出版社。

关于人力资源管理的书籍

人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！

信汇中正领导力

推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础，集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。

费罗迪 [阿根廷]

推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。

魏文静

推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。

潘新民

推荐理由：内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。此书分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。

马同华

推荐理由：本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。

杰森·福克斯

难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。

弗雷德里克·莱卢

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。

P.S.

概念源起

“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

发展历程

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

发展历史

第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。

第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。

第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

人事管理阶段

人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

（一）科学管理阶段

20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

（二）工业心理学阶段

以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。

（三）人际关系管理阶段

1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。

人力资源管理阶段

人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

人力资本管理阶段

将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：

1.人力资本可以产生利润

2.人作为资本，可以自然的升值

3.对人力资本的投资，可以产生利润

4.人作为一种资本，参与到利润分配中。

以人为本管理阶段

以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。

以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。

人力资源管理经典书籍

1，《人力资源管理》

《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。

2，《人力资源管理：获取竞争优势》

《人力资源管理：获取竞争优势》是来自美国四所不同的一流大学的四位教授共同创作的。四位作者在人力资源管理的不同领域各有学术专长，全书围绕“获取竞争优势”这一中心，从人力资源管理环境、人力资源的获取和准备、人力资源评价与发展、报酬管理、人力资源管理专题五个方面共十六章全面展开。

3，《管理人力资本》

《管理人力资本》是1998年10月01日华夏出版社出版的图书，作者是（美）迈克尔·比尔。

4，《人事管理经济学》

《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。

5，《卓越人力制度典范》

《卓越人力制度典范》是202年1月在石油工业出版社出版的书籍，作者谢文辉。本书荟萃了90年代国内外成功企业典范人力管理规章制度。

参考资料来源：大百度百科-人力资源管理

参考资料来源：百度百科-人力资源管理：获取竞争优势

参考资料来源：百度百科-管理人力资本

参考资料来源：百度百科-人事管理经济学

参考资料来源：百度百科-卓越人力制度典范

人力资源必读书目经典

检验一流智力的标准，就是头脑中能同时存在两种相反的想法，但仍保持行动能力。

——F·S·菲茨杰拉德

管理是一门艺术，而不是一门技术。因为管理并没有标准的答案，你很难直接站在他人的肩膀上，成就一番事业。每个管理者都需要从自身禀赋出发，去管理团队和业务。

管理者需要不断学习，让自己能够掌握两种截然相反的思维。只有这样才能在复杂多变的时代，成长为卓越的管理者。

为此，湛庐君为你准备了10本有关管理思维的好书好课，帮你更好地修炼“管理内功”。

直觉VS.理性

同时提升系统1和系统2，自我思维能力的提升

01

徐英瑾·《直觉泵》精读班

直觉泵是一种神奇的思考工具，它能把复杂问题转换为凭直觉就能做出判断的问题，从而让问题变得容易解决，从而快速地解决问题。它是一种高阶的思考工具，更是建立高阶思维的思想地基。正如科学作家万维钢所说的，“读完这本书，你的思维水平会有不可逆的提高”。

为了带你读懂这本书，我们特别邀请到了复旦大学哲学学院教授徐英瑾老师，他将用妙趣横生的语言带你读透这本少有的烧脑神作，掌握解决大问题的高阶思维。

02

沈华伟·《模型思维》精读班

模型就是让数据说话的秘诀，模型将帮助我们沿着数据→信息→知识→智慧的链条向上攀登。《模型思维》这本书讲解了24种模型，从线性回归到随机漫步，从博弈论到合作，涵盖学习、工作、生活等方方面面——这些有趣的模型可以把任何人变成天才。

为你领读这本书的是中国科学院计算技术研究所的研究员沈华伟老师，他的日常工作就是把玩各种模型。他将由浅入深地带你理解各种数学模型背后的现实意义，并用丰富的案例和场景化的练习题教你在工作和生活中应用模型。

营销 VS.创新

市场营销和创新，这是企业的两个功能

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梁将军·给未来营销人的书单课

如果说销售买卖的是一个产品或理念，那营销的目标就是影响人，所以营销同样是每个管理者都应该掌握的一种思维方式。《给未来营销人的书单课》不是传统的品牌营销理论课，而是你在实际工作中可能会经常用到，但还没有被业内“扶正”的理论知识。这些“非主流”知识才是未来营销人的必修课，它能让你在风口来临时，把握机遇、影响他人。

在这门课中，品牌咨询顾问梁将军老师把这套思维系统细分为六大象限，分别是：战略思维、舆论关系、设计语言、故事架构、价格设定、数据决策。通过帮你梳理思考逻辑，帮你建立一套属于自己的思维系统，让你可以把别人的知识内化为自己的。

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檀林·《反常识》精读班

在当今这个快速变化、高度复杂的社会，传统的常识无法让你突出重围，成就一番事业。而《反常识》里的网路思维却带来了全新的视角，它总结了常识的4大误区和反常识带来的3大红利，说到底，反常识是人类在信息文明中自我施加的认知革命。

《反常识》精读班的领读官檀林老师的本质工作是创业导师，创业者每天都需要面对大量的不确定性，而他的工作就是帮助创业者发挥自己的创新优势，超越常识去发现商业的本质。

复盘 VS.学习

成就卓越，离不开自我复盘和学习他人的经验

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谭昊·《原则》精读班

在过去的40多年里，桥水基金的创始人达利欧不断反思复盘他个人和工作的经验，整理成500多条原则，形成了《原则》这本书。如果你希望建立自己的原则，并保持知行合一的能力,那么，赶紧学习《原则》吧，这不是去帮你增加一个App，而是在升级我们的底层操作系统，帮助你加快进化的速度，随着时间的累积，就好比滚雪球，让你的优势越来越明显。

在《原则》精读班里，知名投资人，彼得明奇资管创始人谭昊老师，将为你介绍个人与组织的进化十二环，和其下的36条支点原则，他将通过45讲，帮你掌握达利欧思想金矿。

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舒泰峰·《穷查理宝典》精读班

股神巴菲特说:“芒格让我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类。”在《穷查理宝典》问世之前，人们总以为这是巴菲特的谦辞，在读过这本书之后，人们越发意识到芒格的伟大。

在他身上至少有三点值得我们普通人学习，第一是他科学的财富观，是他让巴菲特学会用合适的价格买高成长型企业，从而成就伯克希尔传奇的投资业绩。第二是他的人生观，他像中国古代的士大夫一样，对内修炼心性，对外造福社会。第三是他对知识的渴求，他好学而博学，总能站在多元视角洞察问题的本质，他的学习和思考的方法为人津津乐道。

但《穷查理宝典》在内容系统性上还是有些欠缺的，所以我们特别邀请到重阳投资合伙人舒泰峰老师，用20讲带你读懂芒格，用芒格心性八法和思维八法，开启你的财富与人生的认知升级之旅。

沟通 VS.演讲

无论是对内对外，优秀的沟通能力都不可或缺

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THOC教练团队·《伙伴教练》精读班

职场需要有良好的合作沟通能力，在传统的管理模式下，往往是上级通过吩咐、指挥、控制等手段，要求下级执行命令的金字塔型管理方式。但是，没有人喜欢被管理。这本《伙伴教练》提出了组织内部推行“转换式教练”模式，通过提问、影响、榜样等手段，实现分权式管理，更好地促成上下、平行关系、跨部门的合作。

王牌教练天团包括潘婉茹、陈生民、郑杰榆、麻晓晴4位教练，累计教练生涯超过50年。4位老师从实用角度出发，重新梳理了课程框架，以及每一讲的课程案例、实践方法、经验分享和实践练习题，让你不只知道，更能做到。

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陈生民·《TED演讲的秘密》精读班

《TED演讲的秘密》是一本旨在揭示成功演讲背后秘密而推出的演讲指导书。它推崇用戏剧性的方式演绎演讲并重视演讲前的检查清单。因此与其他演讲类书目相比，在内容上也更加全面，操作性也更强。

在这个精读班里，著名企业高管教练陈生民老师会用教练思维，教你把演讲用在人际交往的沟通传达；把演讲用在学习效果的自我反馈；把演讲用在心智成长的自信建立。让演讲成为你的职场优势，轻松打造一次高质量的演讲。

动态 VS.机制

卓越的企业懂得在变化与制度之间寻找平衡

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邱昭良·《第五项修炼》精读班

美国麻省理工大学教授彼得•圣吉明确在《第五项修炼》书中提出了“学习型组织”的理念，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。

建立学习型组织的初心是应对变化，而系统思考正是一种以全局的、动态的、发展的视角看待组织及其环境，系统思考提供了一个思考平台，可以把其他四项修炼整合成一个整体，从而提升组织应对变化的能力。中国学习型组织促进联盟主席、首席专家邱昭良老师，将带你精读这本商业领域的必读经典，13讲带你掌握系统思维的能力。

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肖南·向优秀企业学激励

招人贵、用人难，企业如何做大做强？为什么团队离职率居高不下？为什么每一位员工、部门和公司都超额完成了KPI，但奖金还是不够发？怎么做才能让团队上下“力出一孔”，努力奋斗？这可能是困扰很多高管的管理问题。

资深人力资本管理专家，高盛、中金等投行前人力资源高管肖南老师，根据多年的人力资本管理经验，总结出优秀企业的“一体两翼”激励管理框架，它包括一个注重PMT思维模型的理念主体，以及5个财务维度和3个非财务维度指标。这门课程将帮助管理者实现激励管理的范式转变，让企业跳出激励陷阱，实现可持续激励。

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