这篇文章给大家聊聊关于为什么搞人事的人都那么坏，以及新手做人事专员需要注意什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

为什么搞人事的人都那么坏

人事科一般都不是正规学历出身，也不能说他们坏，人事只是学术不精，不懂得人情世故，不懂人才，圈钱第一，做事总是排在最后。

新手做人事专员需要注意什么

“万事开头难”，从事人事工作也是一样，说指教谈不上，就我个人感受谈几点看法：

一、办人事工作的人员，一定要有很好的定位思想，切勿把公司领导与你的角色地位主次颠倒，要清楚，你仅仅是一名人事工作的承办人员，工作的决策及指挥权在领导手上。

二、凡是领导交办的工作，要尽可能地去做好，遇到自己不能解决的问题，要及时向领导汇报，以求得领导的重视和支持。

三、凡是自己已完成的工作，要向领导积极汇报，对于工作上的一些建议尽量少提，因为在领导的心中早有一盘棋，领导往往需要的是“顺民”式的执行者。

人事在公司地位高吗

人事部在一个公司的地位？

答：人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门。主要职责 1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 5.制定劳动人事统计工作制度。 6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 7.严格遵守"劳动法"及地方***劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 10.配合有关部门做好安全教育工作。 11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。根据以上的内容可以看出只要人事部可以管的住人力资源，那么他地位很高。如果连招个人配个职位都没权利那么就形同虚设了。大部分公司都形同虚设。只有正规的公司，地位很高。

招聘是人事部门主要工作内容之一，需在充分征询空缺部门人员需求的基础上开始物色人选。倾听、解决员工诉求，同样是人事部门的日常工作。

良好的对内/对外沟通协调能力及亲和的态度将有利于上述工作的开展和取得令人满意的效果。

具备一定的人力资源知识，最好是相关专业毕业。理论联系实际，工作将更为得心应手、事半功倍；

具备良好的职业操守，紧守机密信息；如人事部门掌握员工工资/奖金以及企业内部的人员调动、人员评价、升职加薪等敏感信息，作为人事部门员工这些都需守口如瓶，不可经意、不经意间泄露他人知晓；

具备组织号召力，做事有规划。人事部门时常负责组织内部员工培训以及由HR牵头的各类员工主题活动，从策划到付诸实施，人事员工的整体统筹安排能力显得尤为重要；

1.主管会计或说会计主管的职能在不同的企业里面是根据实际情况差别很大的。 2.主管会计的工作重点的确定应该由财务经理或财务总监也就是主管会计的上司来确定（因为工作描述是上级定给主管会计岗位职责主管会计职责:一、严格遵守各项规章制度，认真进行会计监督。二、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。三、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。四、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。五、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。六、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。七、做好劳资、社会保障等有关财务工作。八、负责法人证书、组织机构代码证、营业执照等相关证件的年检和保管工作；负责单位法人印鉴的保管工作。九、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。十、负责财务软件的使用和日常维护工作。十一、承担科长交办的其他工作。下级的）。 3.在很多企业，主管会计是大致等同于会计主管或财务主管的，除会计核算与报告外，还负责内部控制或财务分析等职能。会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。岗位名称：会计主管直接上级：财务部经理工作目标：负责公司的财务会计工作权力与责任： 1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2．负责领导公司的财务会计划； 3．组织制定本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 4．组织编制本公司的财务计划，银行借款计划，并组织实施； 5．负责组织固定资产和资金的核算工作； 6．负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理解交手续； 7．负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文件； 8．负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 9．定期或不定期地向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，支员群众参加管理； 10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术； 11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；12．参加生产经营会议，参与经营决策；

这是属于一个完整的子公司了！不是一个部门！所以各种部门都需要完善！而你的先期任务就是寻找合适的人加入各个部门，然后再让他们去完善自己的部门，你要做的就是监督管理和下任务！将适合的人提拔到部门管理位置，让他们发展完善自己的部门，你做的就是监督部门各种进度，布置任务，以及验收任务！赏罚分明

网管在一个公司的地位如何？能否作终身职业？

个2～3年的一般性网络管理就不需要再继续了，因为一般的网络管理薪资不高，即使你从20岁做到30岁，薪资一般也不会有太大的涨幅，四五千差不多就到顶了，而通常情况是不到这个数的，如果要继续在这行走下去，需要深入的学点东西，比如系统集成类的，或者是网络安全类，不过这两者都需要一些软件知识，尤其是网络安全方面的工作；

网络安全系统集成或是软件技术。这三者，薪资是差不多的，做个几年都拿不低的年薪，区别就在于，系统集成对大型设备的依赖性比较强，如果你所在的单位用不起那些先进的设备，那你可能会强烈的感觉到英雄无用武之地，相对而言软件行业的人才需求量要大很多，技术人员在选择城市或是公司的时候更自由些。

根据自己的兴趣选择吧。

人力资源部可以从以下三个方面着手：

一、最大程度彰显人力资源部存在的价值。

简单来说，没有人力资源部，企业玩不转，而且没了人力资源部，企业会出大问题。随着《劳动合同法》的颁布和实施，劳动者自我权益保护意识地提高，以及劳资纠纷的增多，人力资源部存在的价值和作用随之提高，企业在招人、用人过程中更多考虑的是如何最大程度上降低企业用工的风险，这是人力资源部最擅长的。在企业中，人力资源部存在的价值在于：1、为企业降低劳资风险，维护企业良好的社会形象；2、为企业招聘到合适的人员，确保企业生产经营活动的正常进行；3、为企业制定规章制度，提高企业内部管理水平；4、为企业制定科学的绩效考核和薪酬制度，最大程度上调动员工的工作积极性；5、为企业内部门的沟通牵线搭桥，确保企业内部沟通机制的畅通；6、为企业员工筹划文体活动，提高员工满意度；7、为企业员工办理社会保险，最大限度降低企业工伤赔付风险；8、为企业收集最新国家人力资源和社会保障政策，给企业及时调整用工政策提供支持；9、为企业进行外部薪酬调查，给企业制定薪酬制度提供数据支持；10、为企业用人提供建设性的意见，减少企业用错人的成本……

二、把握好人力资源部在企业中的定位。

人力资源部在企业中的定位，就是要回答人力资源部在企业中到底扮演什么的角色的问题，只有回答这个问题，人力资源部的工作才能有一个明确的方向和目标。从人力资源部的角度，人力资源部有三大定位：1、事务性的部门。事务性的部门自然做着事务性的工作，这在很多企业是普遍存在的，而老板为了省更多人力成本，往往会把行政的工作并入到人力资源部中，甚至在一些企业，采购工作、后勤工作都并入到人力资源部中，人力资源部成了大杂烩。这样一来，人力资源部的工作量增加了不说，人力资源部要想做专业性的工作几乎是不可能了。2、专业性的部门。人力资源部就是一个专业性部门，就像财务部一样，有自己专业的事情要做，六大模块都有专门的人去做，面对别人问人力资源部的人是什么人啊，我们可以自豪地跟对方说，我们是人力资源专家！专业性的部门自然要把工作做得很细，通盘考虑各方面的因素，管控劳资风险是第一要义，降低企业人工成本是努力方向，提供人员素质是必做的工作，及时招聘人员到位是全力以赴的工作。我们只有把六大模块做的很细、很专的时候，我们才能自豪地说，我们是人力资源专家，否则专业性从何体现？3、顾问型的部门。顾问型的部门，意味着人力资源部在企业中扮演着顾问和咨询的部门，有问题、有难题、有不能解决的问题第一时间想到的是人力资源部，这时候的人力资源部，其重要性是显而易见的。一般来说，在企业中能够有问题就去问人力资源部的有三个人群：⑴老板或高管。这类人群问的更多是战略性问题，比如国家劳资方面有什么最新政策、我们公司人工成本比去年是增加还是减少、公司最近想出台一些政策看你们人力资源部有什么建议等等。⑵部门负责人。这类人群问的更多是与部门相关的问题，比如我们部门有一个员工我很不满意决定解聘想跟你们人力资源部商量一下、我们部门有一个员工连续旷工3天不来上班你们人力资源部如何解决等等。⑶基层员工。这类人群问的更多是与自己利益或权益相关的问题，比如我这个月周末加班20个小时你们报了没有、我要求加薪的申请表批了没有、我要休年假领导批了没有、我的社保从外地转入能不能续上等等。

三、成为业务人员的合作伙伴。

人力资源部之所以在公司的地位不高，除了做着事务性工作不被老板重视，很大程度上是因为人力资源部对业务没有多大帮助，HR对业务不熟悉。人力资源部在公司地位的提高，需要的是观念上和行动上的改变：人力资源部不单单是作为企业后台支持部门存在，更重要的是要以业务合作伙伴的角色出现；人力资源部不单单做着事务性的工作，更重要的是还做着与战略相关及支持业务部门的工作；HR不单单懂人力资源，还懂业务；人力资源部不单单只出现在后台，更重要的是可以走到前台参与业务部门的工作，满足业务部门提供的需求，为业务部门提供最佳的人力资源解决方案。成为业务人员的合作伙伴，首先要求HR要熟悉公司的业务模块，比如公司主要做哪方面的业务、业务员的日常工作有哪些、公司业务在行业中处于什么位置等。其次，人力资源部要跟业务部门有一个良好的工作对接，业务部门提出的需求，人力资源部要全力想办法予以满足，业务部门想到的，人力资源能想到，业务部门没想到的，人力资源部第一时间想到。

哪个厂的人事部都在工厂内。厂外单独招工的那是中介公司。如果他欺骗你说是某厂人事部，你还敢相信他吗？

是哪个部门都不可缺少

当然是审计可好了，因为只有你审计过不过关才是企业的关键啊，

人力资源管理坑了多少人

人力资源管理师不是坑。

伴随着国家经济的转型和发展，人力资源管理已深入各行各业，中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门。相关机构调查显示，国内需要人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉缺30万左右。

随着国家改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临来自国内、国际同行的激烈竞争，不仅是产品、服务的竞争，更是企业人力资源的竞争，保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重大责任。

大多数企业的人力资源管理工作大多还处于比较低层次的人事行政管理阶段，所以，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，开展全国统一的人力资源管理人员职业能力验证，建立专业化、职业化的人力资源管理人员队伍势在必行。

人力资源管理师（Human Resource Management Professional）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系/劳动关系管理等工作的专业管理人员。

人力资源师主要工作：

1、制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

2、配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作。

3、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。

4、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资。

5、公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作。

6、制订公司员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。

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