大家好，今天小编来为大家解答人力资源无经验怎么入行这个问题，想做劳务中介要怎么入行很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
人力资源无经验怎么入行
人力资源想要入行，最好也是最快的办法就是找到一份人力资源的工作，在实际操作中学起来做起来。
人力资源作为一个操作性极强的岗位，不管是哪一个模块都需要从业者具备极强的操作能力，比如招聘工作需要掌握从面试通知到安排面试、复试以及通知录用这一系列操作，培训工作则需要培训需求调查、培训分析、培训组织实施、培训效果反馈等诸多细节性的工作，薪酬管理则更繁琐，还需要考勤统计、假期管理、社保公积金操作等等流程。总结来说，HR的各项工作都是由看不见的且都是不可或缺的小项目组成，少了哪一项都不行。
正因为人力资源工作的特殊性，因此建议在做中学，找到自己喜欢的人力资源模块，然后跟对一个HR人员先学习起来，具体的掌握每一个模块每一个细项目的操作流程和方法，然后再结合实际操作去验证HR的一些理论知识，考一些HR一级二级三级证书，用理论知识丰富实践操作，这样的一个HR学习流程才是最有效果的。
除此之外，建议想从事人力资源工作的人，都需要额外掌握这一些通用的技能和能力。
首先是办公软件操作技能，会做表的HR绝对会事半功倍，每个从事HR的人都能深切体会这句话；其次，沟通技能，HR的服务对象是老板和员工，一个不能理解双方需求并协调的HR不是好的HR；最后，写作技能，HR是公司规章制度的制定者和执行者，而制度的制定和规章的总结执行都需要很高的写作技巧。
HR是个上手很快的岗位，只要跟着学，一年时间基本都能独挡一面了。
想做劳务中介要怎么入行
要想成为劳务中介，首先需要了解相关法规和市场需求。寻找并参加培训课程，学习有关劳务中介业务和管理技巧。建立自己的专业网络，与雇主、劳工和相关机构建立联系。在建立信誉和口碑方面，提供可靠的劳务中介服务，并确保雇主和劳工之间的良好沟通。同时，了解各种签证和工作许可的要求，帮助劳工解决移民和就业问题。此外，劳务中介行业要求密切关注法规和政策变化，及时更新自己的知识，以确保合规经营。
张雪峰说人力资源管理专业
张雪峰谈十大坏专业如下：
人力资源管理、市场营销、工商管理、汉语言文学、信息资源管理、物流管理、电子商务、环境工程、生物工程等专业
生物工程专业
生物专业和化学、环境、材料类专业并称为生化环材四大天坑专业，生物专业一直以来槽点就比较多，究其原因是因为这些学科的性价比较低，尤其是生物专业，如果选择生物专业，想真正将学到的知识运用到工作中，需要读完研究生甚至博士生才能有所收获。
化学化工类专业
化学化工类专业属于基础学科，产学研脱节严重，换句话来说即是学术研究得到的结果，很难立即运用到产业界。且化学化工类专业若想匹配高端岗位高新工作，以化学化工工程师为目标，也是需要升学深造，考研考博。
农学类专业
农学类专业包括畜牧养殖、自然保护与环境生态、动物医学、农林学、草学等小类专业。首先，农学类专业不适合绝大多数人，原因在于这类专业的就业环境差以及薪资低。
近年来农学类专业也逐渐成为冷门专业；农学类专业比较适合想提高学历的考生，因为农学考研基本不考数学，对于想从二本三本上岸双一流的同学来说，农学类专业确实不错。总的来说，农学专业适合提升学历是真的，不适合就业也是真的。
土木工程专业
就目前来说，土木工程专业的劝退属性和生化环材相比，甚至是有过之而无不及。张雪峰老师常说，什么时候做什么样的事是很重要的。十多年前，全国各地大兴土木、高楼大厦拔地而起，土木工程专业风光无限、如日中天。
而随着时代的发展，土木工程行业也发生了巨大变化，最关键的原因是城市发展速度减缓，土木工程人才供给过剩；其次是工地的工作强度大，工作条件差，工地环境恶劣且具有一定危险性。所以土木工程专业也是张雪峰最不建议上的专业之一。
新手学人力资源从哪里学起
新手学人力资源从下面几个方面学起：
1、兼顾硬性技术和软性技术。
硬性技术，即常用的HRM管理工具（特别是最新的管理模式和工具），可以从北美最新的教材和哈佛商业评论等渠道获取；软性工具，即人文素养，从阅读管理学名著开始，逐渐到阅读文学、历史名著，最后到哲学名著。另外OB一定要学好。
2、思维训练。
第一，明确目标，即解决什么实际问题；第二，在分析时，需要正确处理高度与深度的关系，不要陷到已有给定或者表面的情节里，在考虑企业现实问题时要把问题上升到战略思考和执行高度，但是分析具体问题时候，又要深入到具体解决方案的层次。
第三，管理具有科学性，需要数据分析，需要结合某些理论或者原则，但是同时还要具有艺术性，强调创新。第四，要提高批判性思维能力，学会权衡利弊、比较分析。除了掌握理念、知识以外,要有创新能力，要有抓住实质问题、提出解决方案的能力。
3、实践。
可以选择专业的HRM公司做短期的实习。
力资源管理表现出的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。
四、重视并促进团队合作。
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。
六、在培训和教育方面给予巨大的投资。
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
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